"克服低出生率,工作岗位上有答案。"这是为克服低出生率做出贡献的国内外企业事例传达的信息。

乐天集团在大企业中 在2012年引进了女性自动育儿休职制,2017年开始了男性一个月义务育儿休职制度。 是工作与家庭并存的模范企业。 乐天集团的出生率连续10年保持在2.0名左右（2022年2.05名）。 这相当于韩国合计出生率（2022年0.78名）的2.6倍。 乐天购物今年在亚洲经济统计的国内代表企业两性平等指数综合排名中上升到了第18位。

为了提高生产效率,日本伊藤忠商社积极引进弹性工作制等,公司内部生育率也从2012年的0.60人增加到2021年的1.97人,增加了3倍以上。 自2010年改变工作方式以来的12年间,劳动生产率也增加了5.2倍。

引进灵活工作、在家办公、照顾服务等的德国德国电信也是值得关注的事例。 去年9月,为参加活动而访韩的德国电信副社长桑德拉·温特格特强调说:"要想成为家庭友好型企业,首先要改变公司把在家工作的职员视为懒惰的人、不工作的人的态度。成功的德国企业有家庭友好型文化。"

韩国的人口危机在1984年合计出生率跌破2.0名后被预告，从90年代后期到现在急速恶化。 一直以来，百货商店式的对策层出不穷。 2006年以后投入了超过380万亿韩元的预算，但效果并不理想。

乐天集团、伊藤忠商事、德国电信等事例暗示着企业应该出面应对人口问题。 特别是在国内,除了乐天集团、韩美全球等极少数企业外,模范执行工作、家庭两立政策的企业也对公开出生率持消极态度。 企业急需转变认识。

现在,亚洲经济摆脱了低生育对策的消极口号,以"K人口战略-两性平等是答案"为口号,向企业和 提出面向未来的人口战略。 国内100大企业两性平等指数计算及颁奖已经持续了8年的力量和资产。

以此为基础,计划积极采访各企业的出生率和工作、家庭两立等两性平等政策,追踪并公开出生率和两性平等政策的相关关系,敦促企业带头克服低出生率。

另外,通过年中企划,像乐天集团一样做得很好的企业不分大、中小企业,将以模范事例广泛宣传,对现实条件跟不上来的企业,将提出敦促政府支援等对策。